Այս մասում խոսենք այն սովորությունների ու պայմանների մասին, որոնք կարող են դժվարացնել աշխատանքը և վնասել վստահությանը։ Դրանցից որևէ մեկը չի նշանակում, որ մարդն անպայման անհաջողության է մատնվելու։ Օգտակար է դրանք դիտարկել որպես փոփոխության հնարավոր ուղղություններ։
Հետաքրքրության ու ներգրավվածության պակաս
Երբ գործը չի հետաքրքրում կամ երկար ժամանակ ուժասպառ է անում, դժվար է դրան ուշադրություն հատկացնել։ Փորձեք հասկանալ՝ ձեզ նպատա՞կն է անհասկանալի, պայմաննե՞րն են վատ, թե՞ հանգստի կարիք ունեք։
Ոգևորությունը կարող է օգնել մյուսներին ներգրավվել, բայց վստահություն ստեղծելու համար նաև հետևողական աշխատանք ու խոստումները պահել է պետք։ Հանգիստ բնավորությունը կամ հոգնած օրը ինքնին թերություն չեն։
Ուրիշ տեսակետները լսելու պատրաստակամության պակաս
Եթե լսում ենք միայն մեզ հետ համաձայն մարդկանց, կարող ենք բաց թողնել կարևոր տեղեկություն։ Փորձեք հասկանալ հակառակ կարծիքի հիմնավորումները և ստուգել փաստերը՝ նախքան եզրակացություն անելը։
Մարդկանց նկատմամբ կրոնական, ազգային կամ քաղաքական պատկանելության պատճառով կանխակալ վերաբերմունքը կարող է վնասել շփմանն ու համագործակցությանը։ Անհամաձայնությունը կարելի է արտահայտել՝ առանց մարդու արժանապատվությունը վիրավորելու։
Վնասող սովորությունները չնկատելը
Երբ որևէ վարք խանգարում է առողջությանը, աշխատանքին կամ հարաբերություններին, արժե ուշադրություն դարձնել դրան։ Օրինակ՝ ալկոհոլի օգտագործման պատճառով պարտականությունները չկատարելը կարող է լուրջ խնդիր դառնալ։
Միայն կամքի ուժի մասին խոսելը միշտ չէ, որ բավարար է։ Երբ վարքը վերահսկելը դժվար է, աջակցությունը և մասնագետի խորհրդատվությունը կարող են ավելի օգտակար լինել, քան ինքնամեղադրանքը։
Համագործակցությունը դժվարացնելը
Թիմում աշխատանքը պահանջում է դերերի հստակություն, տեղեկության փոխանակում և պայմանավորվածությունները պահել։ Եթե հաճախ են առաջանում նույն վեճերը, փորձեք պարզել՝ խնդիրը պարտականությունների, հաղորդակցության, թե ռեսուրսների մեջ է։
Օգնում է հստակ պայմանավորվելը՝ ով ինչ է անում, մինչև երբ և ինչպես է տեղեկացնում դժվարության մասին։ Սխալը ժամանակին ընդունելն ու լուծում առաջարկելը կարող են պահպանել վստահությունը։
Նոր պատասխանատվությանն առանց պատրաստվելու անցնելը
Ժառանգությունը կամ արագ առաջխաղացումը մարդուն ինքնաբերաբար վատ ղեկավար չեն դարձնում։ Սակայն նոր հնարավորությունները կարող են պահանջել գիտելիք և փորձ, որոնք դեռ պետք է ձեռք բերել։
Եթե ստանձնում եք ղեկավարի դեր կամ կառավարում մեծ գումար, պարզեք ձեր պարտականությունները և անհրաժեշտության դեպքում խորհրդակցեք փորձառու մարդկանց հետ։ Փոքր քայլերով սովորելը կարող է օգնել խուսափել թանկ սխալներից։
Դիտավորյալ խաբելը
Կեղծ տեղեկությունը կամ խոստումը չպահելը կարող են կարճ ժամանակով օգուտ տալ, բայց վնասել վստահությանը։ Երբ սխալ եք թույլ տվել, ավելի օգտակար է բացատրել այն և փորձել ուղղել հետևանքը, քան թաքցնել։
Ազնվությունը նաև նշանակում է չխոստանալ այն, ինչ չգիտեք՝ կարող եք արդյոք կատարել։ Անորոշության մասին հստակ խոսելը մարդկանց հնարավորություն է տալիս իրատեսական որոշումներ կայացնել։
Միայն սեփական շահը կարևորելը
Եթե բոլոր որոշումներում անտեսում եք մյուսների ներդրումն ու կարիքները, համագործակցությունը կարող է տուժել։ Ընդունեք ուրիշների կատարած աշխատանքը, կիսվեք անհրաժեշտ տեղեկությամբ և լսեք արձագանքը։
Սեփական շահերը պաշտպանելը բնական է։ Խնդիրն առաջանում է, երբ դա անում եք ուրիշների իրավունքներն ու պայմանավորվածությունները խախտելով։
Փաստերի փոխարեն ենթադրություններով առաջնորդվելը
Անձնական տպավորությունը կարող է օգտակար հուշում լինել, բայց այն դեռ ապացույց չէ։ Կարևոր որոշումից առաջ պարզեք՝ ինչն եք հաստատ գիտենում և ինչն եք միայն ենթադրում։
Ստուգեք տվյալների աղբյուրը, համեմատեք հնարավոր տարբերակները և մտածեք՝ ինչ կլինի, եթե ենթադրությունը սխալ դուրս գա։ Եթե ամեն ինչ պարզ չէ, երբեմն օգտակար է նախ փոքր փորձ անել։
Ծախսերի համար բավարար միջոցներ չունենալը
Նոր գործ սկսելը պահանջում է գնահատել ոչ միայն սկզբնական ծախսերը, այլև եկամուտ ստանալուն նախորդող ժամանակահատվածը։ Չնախատեսված ծախսերը կամ ուշացած վճարումները կարող են դժվարություն ստեղծել նույնիսկ լավ գաղափարի դեպքում։
Կազմեք իրատեսական հաշվարկ, առանձնացրեք անհրաժեշտ ծախսերը և հնարավորության դեպքում պահուստ նախատեսեք։ Սա հաջողություն չի երաշխավորում, բայց օգնում է հասկանալ ռիսկն ու որոշել՝ ինչ ծավալով սկսել։
